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品牌鞋店的店长 员工管理 让系统为鞋店服务
发布时间:2013-07-07 来源:http://www.skohouse.com/interaction/list/26/6/26/ 查看次数:844 字体:[大] [中] [小]


不管是一家拥有多大规模的品牌鞋店,保证鞋店的正常经营,以及业绩的有效提高,光靠投资者自己是远远不够的,因为仅凭投资者一个人的力量,不但无法完成整个店铺的管理工作,而且还会让人累得无法喘气。因此,要想轻松、有效的管理好品牌鞋店,投资者需要懂得组建一支团结,并且精神饱满的销售团队,时刻以出色的表现,以及优质的服务,为品牌鞋店的发展而做出努力。

一般情况下,品牌鞋店的团队成员都是由店长以及不同级别的销售人员组成,而想要保证这支团队能够以全部的精力对待工作,让系统为鞋店服务,投资者需要对店长、员工进行有效的管理。特别是对店长,由于该职位对于店铺来说就是最主要的领导者,不但对品牌鞋店的日常管理发挥着重要的作用,而且还会直接影响到其它员工的工作态度。因此,通过清晰店长的工作职责,规范店长的工作流程,并且对店长进行有效的培训,使他的工作能力得高不断提升,这是投资得对店长管理的一个重要事项。。

当然,作为品牌鞋店团队的重要组成部分,销售员工的管理同样值得投资者重视。而为了避免员工在工作的过程中出现情绪化,或者是销售人才的流失,在对员工管理方面,投资者可以将员工的工作表现与薪酬直接挂勾,采取相应的奖惩制度来规范员工的工作。此外,为员工安排一定的业绩提成,或者是年终奖等薪酬福利,也是品牌鞋店铺管理员工的一项内容。

总而言之,店长和销售人员所组成的工作团队,就像是品牌鞋店里不可或缺的一个系统,只有团队团结一致,时刻以充沛的精力投入到工作中,才能使店铺顺利经营,以及店铺长期维持理想的业绩。因此,投资者不但要注重店铺的经营技巧,更要通过对店长、员工的有效管理,让系统为自己的品牌鞋店服务,不断创造新的业绩高记录。
 

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