媒体报道
山东网 SKOHOUSE鞋工社品类战略 做帆布鞋细分市场领跑者
发布时间:2013-06-18 来源:http://www.skohouse.com 查看次数:1443 字体:[大] [中] [小]

 

 

 

品类战略,就是在某一细分领域获得战略意义的优势,并成为品类代表;分析目前国内鞋品的专卖店,主要有运动鞋,皮鞋,休闲鞋,但是专注帆布鞋的品牌的专业者是匡威和SKOHOUSE鞋工社。

  SKOHOUSE鞋工社认为:宁可做小池塘里的大鱼,也不做大海里的小鱼,未来行业的竞争是第一名法则,只有成为第一名才有机会发展。2008年SKOHOUSE鞋工社在香港成立,其创始人于2006年开始不断的接触帆布鞋、硫化鞋的外贸业务,在香港成立,并于2009年在中国区的杭州开始创立帆布鞋零售专卖店,品牌定位于平民化的快时尚路线,开业的第一天开始,就受到消费者的喜爱,并持续带老顾客过来进行消费;据统计,第一年,店内的老顾客一年进店率是9次,都是回头客和口碑销售,因其生意的火暴,导致很多的人要加盟开设SKOHOUSE鞋工社品牌店。

  SKOHOUSE鞋工社一直都坚持在细分市场默默耕耘,因为我们知道,只有成为品类的代表,才有发展的机会,其后开设的专卖店,都成为当地受顾客欢迎的店。品牌一直也在选址、培训、陈列、管理、销售、企划等方面不断的优化,围绕着公司的品牌战略进行相关资源的配置。如此,公司已经在浙江省、江苏、山东、河南、安徽、江西、甘肃、云南、广东、上海等不断开设SKOHOUSE鞋工社的品牌专卖店,因为他们知道,只有成为帆布鞋领域的领跑者,未来才有机会在中国及欧洲等国家开设更多的品牌店,成为世界的品牌。

  第一个5年,公司不断的完善系统、提升整体的优势并稳健的发展,下一个五年,公司将在此基础,在全国更多开设品牌店铺。

  相信,SKOHOUSE鞋工社专注的力量,一定会在国内开设3000家帆布鞋店,成为行业的强者。

  帆布鞋加盟帆布鞋品牌及更多资讯,请登陆http://www.skohouse.com

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